来源：《中国金融》 作者：王占峰　▏2019-12-04

　　1999年，为应对亚洲金融危机、防范化解金融风险、深化金融体制改革，党中央、国务院决定成立四家金融资产管理公司，专门收购、管理和处置国有商业银行不良资产，这标志着我国金融体系开始拥有专门处置不良资产的专业化机构，我国金融机构的种类进一步丰富、金融市场功能进一步完备。弹指间20年过去，作为我国经济金融领域快速发展与深化改革的亲历者、见证者，金融资产管理公司已经与实体经济和金融市场深度融合，逐渐发展成为服务国家战略、化解金融风险、实施逆周期金融救助、推动经济转型升级的一支重要力量。

　　中国华融资产管理股份有限公司（以下简称“中国华融”）成立20年来，帮助商业银行处置不良资产、轻装上阵,先后承接工商银行两次大规模剥离的6800多亿元不良资产，20年累计收购不良资产超过2.9万亿元，累计处置不良资产1.24万亿元，重组不良资产1.21万亿元。帮助实体企业纾困减负、焕发生机，累计实施政策性债转股企业420户，涉及债权金额697亿元；实施市场化债转股项目23个、投放金额176亿元；开展问题企业重组项目65个，涉及金额465亿元，有力促进产业结构调整和经济转型升级。发挥救助性金融功能，成功托管多家高风险金融机构，受国务院委托，先后受托处置被关闭的金融机构中国新技术创新投资公司，托管经营引发社会动荡的民营企业集团“德隆系”，有效化解系统性、区域性金融风险。积极响应国家号召，认真履行社会责任，累计投入扶贫及公益捐赠资金1.74亿元，旗下子公司积极参与民生工程建设，开发绿色金融产品，拓展“三农”服务网络，优化小微企业金融服务。

　　二十载风光霁月、风雨兼程；二十载关山万里、雄关漫道。20年后的今天，金融资产管理公司又站上了新的历史起点。逆周期时期金融资产管理公司的作用愈发凸显、更加重要，各方对金融资产管理公司提出更高要求、更大期待。从宏观形势看，我国经济下行压力加大，实体企业困难增多，当前正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，供给侧结构性改革深入推进，国家迫切需要金融资产管理公司服务大局、主动担当，发挥盘活存量资产、推动产业转型升级作用。从金融市场看，打赢防范化解风险攻坚战任务艰巨，金融机构存量及潜在不良资产规模庞大，地方政府隐性债务、问题金融机构、企业债券违约等风险陆续暴露，市场迫切需要金融资产管理公司服务市场、回应需求，发挥逆周期救助性金融功能。从行业发展进程看，在经历政策性发展、商业化发展时期之后，当前金融资产管理公司又到了向高质量发展转型的关键时期，没有现成经验可循，只有大胆探索，改革创新，努力闯出一条转型发展之路。站在新时期新起点上，金融资产管理公司应当牢牢把握新时代的“变”与“不变”。

　　初心不变 使命不变 担当不变 本色不变

　　“不忘初心，方得始终”。风云变幻、时代变迁，任乱云飞渡、风吹浪打，金融资产管理公司都要始终坚持初心不变，使命不变，担当不变，本色不变。

　　加强党的领导和党的建设是必须坚守的政治原则。方向决定道路，道路决定命运。东西南北中，党政军民学，党是领导一切的。作为国有金融机构，党的领导和党的建设是金融资产管理公司的“根”和“魂”。弱化了党的领导，金融资产管理公司的发展就会像无舵之舟而迷失方向。只有树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移地贯彻中央金融工作路线方针政策，中央提倡的坚决响应，中央禁止的坚决不做，把坚持党的领导真正体现到经营管理之中，才能确保金融资产管理公司始终沿着正确的发展方向前进。

　　服务国家战略是必须坚守的初心使命。金融资产管理公司的功能定位是逆周期救助性金融机构，核心任务始终是服务国家经济发展和维护金融体系稳定，这是党和国家赋予的使命，是金融资产管理公司在金融体系中的角色定位，也是金融资产管理公司存在的意义和价值。无论形势如何变化，初心使命都不能丢，只有牢牢守住初心，才能守住立足之本。

　　健全的现代企业制度是必须坚守的机制保障。个人权力过于集中、缺乏制衡的代价是惨重的。健全的公司治理和有效的内部控制，对权力进行有效制衡，确保各方权力按照法制化、制度化、流程化规范运行，是关系长远发展的根本保障。

　　依法合规经营是必须坚守的红线底线。无规矩不成方圆。依法合规经营，是稳定健康发展的前提和保障，任何时候都不能动摇。金融资产管理公司的发展必须坚持底线意识，对法纪、对监管、对市场常怀敬畏之心。

　　高素质专业化人才队伍是必须坚守的发展之本。人才是企业发展的根本。金融资产管理公司的发展和传承，需要一支有理想、有信念、能吃苦、能战斗的高素质专业化队伍。必须坚持正确的选人用人导向不动摇，营造干事创业的良好氛围，促进队伍结构优化和素质能力提升，为高质量发展提供源源不竭的动力。

　　与时俱进 自我革命 以变应变 勇立潮头

　　变与不变是相对的、辨证的。形势在变，任务在变，要求在变，金融资产管理公司也要把握时代发展趋势，抓住历史变革时机，与时俱进，以变应变，才能勇立时代潮头。

　　发展理念应加快转变。一味追求规模与速度，只看眼前而忽视长远，只看利润而不顾风险的激进发展理念是行不通的。必须彻底转变发展理念，从全局性、长远性、根本性利益出发，树立科学健康可持续的新发展理念。

　　发展方式应尽快转型。依靠高杠杆、高负债驱动的粗放型发展方式，虽然短期能够推高发展速度，但这种快速消耗资本的业务发展方式不可持续，必然会导致风险加速累积。只有沉下心来，心无旁骛研判市场形势，挖掘市场机会，创新业务发展模式，走内涵式、集约式发展的路子，打造自身核心竞争力，才能永远立于不败之地。

　　管理模式应主动变革。经过20年的发展，金融资产管理公司的资产规模、机构板块、业务模式已不同往日，面临的监管要求、市场环境、风险挑战也发生了巨大变化。如果固步自封，抱残守缺，势必跟不上高质量发展的需要。要主动适应市场变化和监管要求，建立符合高质量发展需要的管理体制机制。

　　企业文化应回归稳健。企业文化是金融资产管理公司的灵魂和软实力。企业文化潜移默化影响着员工的价值观，也影响公司的行事风格和战略选择。在高质量发展的新征程上，要树立稳健合规、低调务实的企业文化，用文化凝聚人心，建设同心同德、温暖和谐的大家庭。

　　信息技术应与时俱进，在技术快速迭代的大背景下，科技能力已经成为企业一项重要的核心竞争力。各大金融机构都在纷纷加快金融科技布局，把云计算、大数据、人工智能、区块链等技术手段应用到金融领域，促进业务发展。金融资产管理公司也要赶上技术发展的时代潮流，加强信息科技能力建设，服务于业务转型和精细化管理，为高质量发展赋能。

　　新时代 新华融 新征程

　　面向未来，中国华融的前进方向清晰而笃定，即不忘初心，牢记使命，奋力建设“政治清明、治理有效、主业突出、质量优良、担当作为、低调务实”的高质量发展新华融。

　　在高质量发展的新征程上，中国华融将与国同行，做为国担当的贡献者。牢记初心使命，牢记国有企业的“根”和“魂”，与国家同呼吸、共命运，自觉在党和国家大局下想问题、做工作，自觉从国家战略出发谋划业务发展，积极响应国家政策导向，强化救助性金融功能，聚焦不良资产主责主业，积极探索开展地方政府平台隐性债务、问题中小金融机构风险化解等业务，拓展上市公司纾困、并购重组、违约债券风险化解等业务，大力支持供给侧结构性改革，认真落实中央金融工作三大任务，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　与时俱进，做改革创新的开拓者。勇于自我革命，坚持改革创新，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，在行业变革之大局中开创新局，与时代同进步、共发展。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清各治理主体的职责边界，构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持“摸着石头过河”和顶层设计相结合，坚持问题导向和目标导向相统一，坚持重点突破和整体推进相促进，深入推进重点领域和关键环节改革，在考核、条线管理、制度建设、信息系统建设等重点领域率先破题，以点带面，点面结合，推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革。加快主业转型创新，做优不良资产全链条，推动传统收购重组业务转型，推动问题企业重组取得实质突破，为高质量发展增长新动力、激发新活力。

　　砥砺前行，做顽强拼搏的奋斗者。担起主体责任，发扬斗争精神，克服畏难情绪，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，在不可能当中找可能，以实际行动对得起上级组织的信任和帮助，以拼搏奋斗开创中国华融发展的新天地。

　　秉志专攻，做行业转型的先行者。不断加强学习、加快知识更新，扎实深耕主业，不断超越自我，聚焦改革重大问题，有针对性地加强公司治理、主业发展、风险防范等方面的学习研究，攻克金融资产管理公司高质量发展难题，在行业变革的大潮中，率先走出一条转型之路。

　　激浊扬清，做新风正气的弘扬者。坚决将肃清流毒持续引向纵深，深入落实全面从严治党主体责任和监督责任，切实加强党风廉政建设，持续正风肃纪，严肃执纪问责，管住人，看住钱，扎牢制度防火墙，坚决整治利益输送行为，坚决整治形式主义、官僚主义，涵养风清气正的政治生态。

　　不忘来时路，矢志向远方。在新时代新征程上，中国华融将牢牢把握金融资产管理公司的“变”与“不变”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心，砥砺奋进，一步一个脚印把新华融事业推向前进，谱写高质量发展的新篇章。

   (作者系中国华融资产管理股份有限公司党委书记、董事长)