中国华融黑龙江分公司全面贯彻落实党的二十大精神，以主题教育为思想引擎，紧紧围绕公司发展战略目标，主动服务国家战略、支持地方经济发展，将主责主业与区域经济发展和分公司实际相结合，持续深耕区域市场，积极实践新业务模式，各项工作都取得了突破性进展，为全面推进华融公司“一三五”战略不断积蓄新动能。

　　助力企业纾困，探索支持地方经济发展新途径

　　一是大兴调查研究之风。分公司党委充分发扬调查研究的“传家宝”，面对区域经济特点和内部问题短板，深入客观分析面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战，开展调查研究20余次，形成5篇调研报告并开展调研成果交流，在内部统一思想形成共识。二是瞄准本地市场。抢抓黑龙江省十四五时期在产业迭代、升级中不断衍生出的资产处置、整合及并购重组等市场机会，研究拟定区域优势行业和产业集群重点客户清单，铆足“开局即冲刺”的劲头，分工负责，多层衔接，对农产品加工、粮食仓储、生物环保、装备制造业、钢铁矿业等区域优势行业的龙头企业等30余个重点客户开展多轮走访营销，深耕本地市场。依托中信集团产融并举优势，开展联合营销，积极参与中信集团与省工信厅、哈电集团、北大荒集团等企业开展的业务交流，探索助力地方经济发展的着力点。三是立足于金融救助和逆周期工具的功能定位。分公司根据国家要求和市场需求，准确对接周期性业务需求，通过提供破产重整资金支持对某地方龙头企业所属企业进行实质性重组，目前已完成项目立项并加快推进项目落地，盘活存量资产，助力企业纾困，服务实体经济。截至目前，分公司已支持矿产能源、科技信息、医疗器械、仓储物流等行业发展累计投放超30亿元，有力促进了地方经济特别是实体经济的企稳发展。

　　做强收购处置主业，助力金融机构风险化解

　　一是做大、做强、做精不良资产收购处置业务。分公司找准发力点，优选增量资产，重点围绕黑龙江“十四五”规划重点行业、领域、区域以及存量客户，主动寻找有重组价值及升值潜力的资产，锁定优质企业的问题资产和问题企业的优质资产。收购端，加强对银行客户的营销，积极拓展收购债权范围，探索不良资产收购处置业务新模式。管理端，以区域产业结构升级为背景，在重组、重整、重构基础上深挖资产潜力，延伸资产包业务链和价值链。实现从不良资产批发商到不良资产价值挖掘者的转型，从赚取批量价差向谋求价值增值转变。处置端，创新处置模式，打破惯性思维，积极探索问题企业重组、资产剥离、存量增量联动、不良资产证券化以及基金化处置模式，涵养产业生态，逐步打造良性循环的资产处置产业链。二是推动中小金融机构改革化险。分公司深入研判区域金融机构风险化解现状，领导班子成员带头营销，拜访机构、尽早介入、筛选项目、商讨方案，增加营销的力度、频度和深度，积极主动地参与地方金融机构风险化解。深入3家地方金融机构开展政策解读和业务宣传，针对意向资产开展尽职调查和定价分析，量身定制交易结构方案，全力协助地方政府及金融机构处置风险。经过反复磨合，某地方银行的不良资产收购业务方案已基本成熟，待最后敲定组包资产后实施，以实际行动履行华融公司金融救助“国家队”的使命担当，服务当地实体经济发展。