中国华融认真贯彻落实中央金融工作部署，切实担当国家赋予金融资产管理公司的职责与使命，围绕“国家所需、华融所能”，充分发挥逆周期金融服务的独特功能优势，创新服务手段和模式，全力服务实体经济，防范化解金融风险，取得明显成效。

　　积极发挥逆周期金融救助作用

　　今年以来，中国华融深耕不良资产主业，业务结构持续优化，逆周期金融救助作用发挥明显提质增效。一是主业聚焦。上半年新增收购不良资产包债权规模近500亿元，继续保持市场领先。积极采取资产重组、资源整合等手段提升处置效益。二是结构优化。实质性重组业务新增投放占比70%，在危机房企救助、违约债券收购、国企改革、破产重整、实体企业纾困、市场化兼并重组等领域均有新突破。聚焦国家战略性支柱行业和新兴产业，成功落地一批创新项目。三是转型加快。积极探索“大不良”特殊机遇权益类投资等业务新蓝海，大力拓展中间业务等轻资本业务，在金融机构风险资产受托管理、国企“两非两资”资产受托处置、围绕“大不良”的顾问咨询以及资产管理等方面深化金融服务。四是渠道拓展。强化“总对总”营销，延展行业头部企业、金融机构、中介机构、社会投资者等客户群，与多家机构签署战略合作协议。通过“线上+线下”相结合开展15期资产推介会，共计推出资产超700户，总金额超1600亿元；搭建官网、官微、华融“融易淘”等线上平台，拓展与京东、阿里等头部平台的合作广度和深度，打响了中国华融资产推介的品牌。五是协同增效。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，上半年实施协同项目29个。落地一批保交楼、保民生协同项目，打造了可复制、可推广的纾困化险模式。特色化、差异化资产管理公司的金融服务优势逐步显现。

　　围绕“大不良”领域 创新模式化险增效

　　江西分公司主动创新探索业务模式，发挥省内首家获得“企业破产案件管理人资格”金融机构的专业优势，通过与第三方组建联合体共同承办破产案件，推动结案率大幅提升、结案周期明显缩短。截至目前分公司累计承办破产管理人案件7件，已办结6件，在该领域打响品牌，实现了经济、社会、法律效果的有机统一，获得当地认可。北京分公司创新风险化解工作思路，通过债权出资方式参与某项目质押上市公司股票司法拍卖，准确把握时机，深入与监管和司法部门沟通，切实提高了处置效率，实现回收现金10.06亿元。河北分公司积极探索“轻资本”运营模式，发挥推介渠道多、处置经验丰富的优势，主动服务对接银行表外不良资产处置需求，深挖债权回收潜力，成功落地2单银行不良资产包受托处置业务。华融汇通以提供金融服务带动风险处置，实现债务人、投资人、债权人多方诉求有效平衡，推动某项目全现金回收，实现了国有资产保值增值和高质量风险化解。

　　积极稳妥支持房企纾困 服务保交楼稳民生

　　中国华融充分运用“债权+股权”“金融+产业”等金融工具箱，积极对接受困房企纾困需求，通过风险隔离、重组纾困、资源整合等方式，以重点房企的重点项目为突破口，积极推动一批项目落地，围绕化险盘活实现重点地产项目“点面突破”，取得积极成效。华融融德牵头成功实施共益债投资的华晨地产“保交楼”项目，共计解决2044套房产交付问题。项目组克服涉及面广、利益相关方众多且诉求不一等困难，以“共益债投资+代建代管”方案主导推动华晨地产成功重整，通过市场化方式引入中信集团成员单位参与建设及管理，依托集团产融并举优势，实现存量风险化解与经济效益、社会效益的同步提升。湖北分公司有效纾困了武汉当地重点招商引资项目，打出“债务重组+管理重组+产权重组”组合拳，带动过百亿元项目复工复产、保障过千套商品房按期交付，维护了近千名投资者的权益，支持当地解决民生问题。华融实业作为承担涉房不良资产盘活任务的地产平台，组建专业团队积极开展涉房实质性重组等业务，目前已通过咨询、代管、代建等不同方式，介入涉房项目超百个。