今年以来，中国华融深耕不良资产主业，业务结构持续改善，上半年新增收购不良资产包债权规模近500亿元，收购规模继续保持市场领先。多家单位按照市场化、法治化原则，发挥专业优势和协同效应，积极支持金融机构化解不良资产，服务地区经济发展，取得明显成效。

　　靠前发力 不良包收购继续保持市场领先

　　今年以来，中国华融收购处置类业务紧跟市场动态，积极参与市场竞争，新增收购不良资产包超80个，新增收购不良债权资产规模近500亿元，同比增长84%。

　　一是主动出击、加大力度。浙江分公司今年以来积极参与省内银行不良资产包竞价25个、中标17个，收购债权规模共计111.92亿元。其中成功竞得的某银行20.66亿元不良资产包，从收函到现场竞价仅10天时间，分公司靠前发力，始终与银行保持密切联系，提前沟通出包意向，对拟出让资产相关债权进行深入了解，最终成功竞得。山东分公司主动营销、提前介入，今年以来累计中标16个不良资产包，债权规模83亿元，其中仅6月当月即连续成功竞得8个不良资产包，涉及国有银行、股份制银行和地方农商行，收购债权规模达39亿元。同时，多家分公司加大工作力度，在激烈的竞争中脱颖而出，市场份额位居当地第一。二是做实尽调、做优定价。秉承“逢包必调、适包必竞”的理念，福建、湖北分公司等单位分区域、分资产类型深入开展项目尽调，充分挖掘资产价值，进一步完善三轮定价机制，并对同业竞价策略深入研究；针对中小金融机构资产包户数与金额较小，竞标时效要求更高的情况，针对性制定专项策略方案，提高收包效率。四川分公司加强与总部联动，认真厘清债权债务关系、深挖债权回收潜力，全力推进项目进度，最终成功竞得资产包。三是深化协同、发挥优势。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，加强与集团成员单位在主业拓展、风险化解领域的沟通合作，主动对接、出谋划策，寻找业务契合点。今年以来天津、山东、浙江、深圳分公司等多家单位与集团成员单位开展不良资产包业务合作。

中国华融天津分公司参加资产包现场竞价会

中国华融福建分公司项目组人员对资产包进行现场尽调

　　拓展渠道 资产处置效率不断提升

　　中国华融不断拓展渠道，运用综合手段，加大不良资产推介力度。除了经常性地举办大型线下不良资产推介会之外，近年来，依托互联网技术，公司通过官网及官微“中国华融”、微信小程序华融“融易淘”等线上平台推介不良资产已经成为一种常态化手段，并不断加大与京东、阿里等头部互联网拍卖平台的合作力度和广度，极大地拓展了推介渠道，提升了市场的活跃度，打响了中国华融资产推介的品牌。更加透明对称的信息，也有助于撮合不良资产交易，缩短处置周期。

　　今年以来，公司通过线上+线下联合的方式开展超过14期推介会，共计推出资产超600户，总金额超1000亿元；在公司微信公众号创新推出“每周甄选”专题，共计发布18期资产推介，涉及30余个省区的优质资产。