中国华融黑龙江分公司认真贯彻公司年度工作会议精神，将2023年确定为分公司转型攻坚年，分公司党委带领全体员工以“开局即冲刺”的劲头，围绕新项目营销、风险化解、客户拓展等方面击鼓出征、攻坚克难，业务发展呈现新气象。

　　强化党建引领 找准发展方向精准施策

　　一是把稳思想之舵。分公司党委把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，扎实开展主题教育，今年以来党委会开展“第一议题”学习11次，党委理论中心组学习6次，不断深化认识，增强运用党的创新理论的自觉性坚定性。二是确定发展策略。贯彻落实公司党委部署，紧扣公司“一三五”战略，分公司制定了“抓两端带中间、抓重点带一般、抓先进促落后”的经营策略，全力打好“风险化解歼灭战”、“资产包处置阵地战”、“增量投放攻坚战”三大战役，聚焦新项目营销、风险化解、客户拓展等方面重点发力，各业务部门签订经营目标责任状，分解落实年度计划，确保任务落地。三是激发内生动力。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，从严、实、细、常四个方面发力，践行“由我来办、马上就办、办就办好”责任文化，将“忠诚、尽责、务实、敬业”深入每一个员工的内心，以有力有效举措深化作风建设，提振干部员工团结奋斗、干事创业的精气神，增强转型发展的内生动力。

　　聚焦主业 拓展市场 打开业务发展新局面

　　一是强化市场营销。分公司针对经营形势的变化，以培育市场为重点，开展重点行业分析，形成班子挂帅、全员行动、按周汇总的客户营销推动体系。班子成员带头，以“开年即决战”的作风，围绕新项目营销、重点项目风险化解等方面加强现场调研。拜访相关政府部门20余次，推进重点风险隐患项目化解；帮助困难企业寻找战略投资者10余个，挖掘重组业务机会；走访对接国有商业银行及地方商业银行客户10余次，掌握不良资产市场动态；深入项目现场开展尽调、巡访、面谈等60余次，储备重点客户11个、重点项目4个，为主业转型发展打下坚实基础。

　　中国华融黑龙江分公司调研生物质精炼一体化项目

　　二是推进主业转型。坚持以实质性重组业务为重点，对接地方政府各项助企纾困和培育市场化产业平台的政策，关注疫情平稳后强势复苏行业和具有重组机遇的周期性行业，以钢铁、农业、装备制造业、矿业等区域优势行业的龙头企业为突破口，加强行业研究，聚焦问题资产处置、问题项目盘活、问题企业重组、危困机构救助，积极谋求资产整合、债务重组、破产重整、实业板块机构整合业务机会，发掘主业转型发展增长点。

　　三是做实不良资产收购处置。密切关注区域内不良资产包业务动向，贯彻落实监管政策要求，积极主动对接省内各银行机构，扩大传统资产包收购处置业务的内涵，主动探索、积极延伸业务外延；紧盯重点项目风险化解进程，拓宽业务模式，多角度参与域内中小金融机构改革化险。分公司重点开展的3个银行拟出包资产的尽调工作已完成，正在开展资产评估工作及细化完善项目方案，项目实施后，在改善分公司资产结构的同时，也将极大提升地方银行化险能力。

　　下一步，中国华融黑龙江分公司将继续深耕不良资产主责主业，发挥专业优势，创新业务模式，加大不良资产处置盘活力度，为黑龙江地区经济发展贡献华融力量。