中国中信金融资产广东分公司认真学习贯彻中央金融工作会议精神，立足逆周期调节功能定位，在服务国企改革、违约债券重组、破产重整、中小金融机构化险等领域不断提升金融服务质效，以实际行动担当金融资产管理公司的职责和使命。

　　党建引领 深化改革 增强高质量发展内生动力

　　一是加强组织领导，分公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，不断巩固拓展主题教育成果，召开党委会、办公会及专题会，认真研究制定发展策略，推动解决重点问题，加强工作推动督办；二是以精细化管理为导向，以深化改革为抓手，加强经营管理与合规机制建设。与业务部门签订经营目标责任书，通过强化投后管理方案前置审查、建立分层分类巡访机制、加强存量押品检查等措施，建立健全合规管理体系，进一步加强风险管控。分类主办合作洽谈会和资产推介会，依托集团协同优势，拓展特殊资产“生态圈”，加强营销机制体系建设。三是创建4支党员突击队、27个党员示范岗，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，集中力量攻坚重点项目，确保任务落实落地。

中国中信金融资产广东分公司党员突击队深入某资产盘活项目

　　支持国企改革和民企纾困 提升服务实体经济质效

　　服务国企改革发展方面，针对某大湾区国企盘活系列低效资产需求，广东分公司深入调研、重点突破，针对资产类型、不同划转方式，分类制定盘活方案，精心设计符合多方诉求的交易结构，充分发挥救助性金融功能，先后投放17.79亿元，帮助该国企实施资产剥离和盘活，推动项目提升运营效益、支持地方经济发展。支持大型民企纾困方面，针对某批发零售行业上市公司出现流动性困难、超市业务面临停摆的困境，分公司发挥不良资产盘活专业优势，深入分析区域市场现状及行业前景、债务人在区域市场的优劣势，调研债务人经营情况、超市业务重启的投入需求，积极协调地方政府、债权人、受困企业、纾困资金方等各方利益，最大限度寻求利益结合点，联合湖南分公司通过“共益债+重整投资”方式，成功实施破产重整项目，支持该企业70多家超市门店恢复营业，维护了1.4万余名职工就业,保障了行业上下游供应商、养殖户、农户的生产经营,发挥了稳增长、保民生的积极作用。

　　立足功能定位发挥特色作用 支持重点领域风险化解

　　坚守防范化解金融风险功能定位，积极支持中小金融机构改革化险。按照“逢包必调、适包必竞”的原则,针对中小金融机构资产包竞标时效要求高的特点,分区域、分资产类型深入调研,前中后台合力协同,参与多家地方中小金融机构不良资产包的尽调，成功收购某农商行4.76亿元不良资产包。发挥主业及专业优势，支持房企纾困保交楼。一是成功推动广州首例预重整项目顺利建设完工。分公司深度挖潜，在不良资产包业务中实现实质性重组突破，在法院主持下，分公司采取“预重整”模式实施纾困工作，积极协调、支持项目引入重整投资人及共建方，成功推动顺利建设完工，并完成307套安置房交付，保障了300多名村民回迁户的合法权益。二是通过预期违约债券重组方式助力重点房企纾困，分公司发挥逆周期调节和金融救助功能，通过“回售转售+标转标”方式收购某重点房地产企业发行的公募债券，有效避免企业出现公开市场违约，支持其“保交楼、稳民生”，为维护地方经济社会发展贡献中信力量。

中国中信金融资产广东分公司助力地方“保交楼”民生工程交楼现场

　　下一步，中国中信金融资产广东分公司将深入贯彻落实公司党委“一三五”战略，深耕细作不良资产主业，加快转型发展，为壮大区域实体经济、防范化解风险发挥更大的作用。