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公司新闻

深耕主责主业 服务实体经济 化解金融风险

中国华融迈出转型发展新步伐

2022-06-24

  今年以来,中国华融在公司党委的领导下,坚守资产管理公司功能定位,坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,发挥AMC逆周期和救助性金融服务的独特优势,积极稳健开展不良资产经营主业,服务实体经济,防范化解风险。出台“稳经济、活存量、化风险”15条举措,主动把握“大不良”业务机会,在破产重整、国企主辅剥离、大型实体企业纾困、法拍资产、违约债券收购、上市公司纾困等领域积极发挥华融力量,呈现明显成效。

  立足新起点加快转型发展 全力服务实体经济

  站在新起点,公司党委明确提出聚焦主业、精耕细作,积极发挥问题资产处置、问题项目盘活、问题企业重组、危机机构救助功能,切实发挥逆周期调节的稳定器作用,努力成为资产管理公司转型发展的标杆。一是加强顶层设计。多次召开公司党委会和专题研讨会,全面分析当前内外部形势,明确方案、落实任务、精准发力,扎实推动重点工作出成效。二是周密部署推动。经营层就业务发展紧锣密鼓部署,定期召开总裁办公会、双周调度会推动执行,统筹建立重大项目会商、资产处置、风险化解等专项工作机制,实施台账式管理;强化“总对总”营销,组织同业交流座谈、投资者业务合作研讨等,护航主业发展。三是提升业务能力。加强纵向政策宣贯、案例宣导,针对性出台《主业经营指导意见》《资产处置营销方案》《客户服务手册》等,通过案例化方式生动开展“护航主业发展,助力风险攻坚”“提升财务能力 助推转型攻坚”系列培训;加强横向协同,系统内单位一对一结对互助,解决实际发展问题。四是拓展渠道建设。延展金融机构、中介机构、二级投资者、行业头部企业等上下游客户群,培育长期稳定的“大不良”生态圈、朋友圈。

  今年以来,中国华融克服疫情困难主动出击,寻找并收购有重组价值及升值潜力的资产,同时充分运用资产重组、资源整合、逆周期培育等价值提升为主的盈利模式,推动资产处置多元化、管理精细化,有力发挥国家不良资产行业主力军作用。

  深化“互联网+”模式 科技赋能资产营销推介

  中国华融着力拓展营销及合作渠道,以“常态化、精细化、属地化、特色化”为原则,进一步探索线上资产推介、营销和服务,不断巩固主业核心竞争力。一是强强联合。充分运用市场化专业平台,联合京东、阿里等拍卖平台开设线上资产专区,丰富投资者推广面。二是自主创新。在自主研发的“融易淘”特色微信小程序和官方微信上推介精选资产,为投资者寻得各地区、各行业、各品类意向资产。1-5月,通过互联网平台推介资产370亿元。三是细分市场。按重点区域推介资产,先后在长三角、华中、东北、华北地区推出5场“乘风破浪”系列线上资产推介会,累计20余万人次观看,有效促进不良资产出清。

  充分发挥金融救助功能 助力国企纾困和城市更新

  中国华融积极把握国企改革三年行动收官之年的机遇,针对国企资产剥离、产业整合等个性化需求,提供定制化方案,加大产业运作力度,强化资产价值挖掘和运营提升,全力助力国企改革。山东分公司为帮助山东某交通企业解决子公司长期停工的困难,引入产业投资人重塑管理架构,对低效无效资产实质性重组,帮助该企业剥离非主业子公司,改善经营压力,加速转型升级。河南分公司积极助力国企河南能源纾困,针对企业受疫情、国际油价波动等影响导致的化工板块亏损,通过整体债务重组12.9亿元,推动企业经营效益破局,新增融资破冰,企业2022年一季度实现盈利15亿元,为近10年来单季最好水平。中国华融的“金融活水”还流入了城市更新领域,北京分公司投入19.8亿元支持盘活北京经济技术开发区某科研楼,通过债务重组、产权重组及管理重组,解决了资产长期闲置、无效运营问题,推动经开区进一步实现职住平衡,打造高端产业科技园区。

  全力化解实体经济风险 筑牢民生保障“防护网”

  疫情冲击下,中国华融作为化解风险、盘活存量的重要主体,与地方探索“大不良”合作,通过盘活医疗生产、物流交通、建筑工程等重点行业低效资产,支持各类市场主体稳产保供。山东分公司在当地政府、法院支持下,成功取得某破产物流企业法拍资产,对其位于国家级高新区保税物流园区的核心资产整体运营升级,有力支持了地方货运物流基础设施建设。陕西分公司针对陕西省重要民生工程——韦罗高速因资金问题多次停工的困难,主动收购其在建工程30.72亿元不良资产包,引入新投资人破解建设瓶颈,目前该公路主线路基全部贯通,保障了当地交通运输畅通。江苏分公司与南通市政府签署《支持南通建筑企业转型升级战略合作协议》,联合地方政府及国资企业组成市级合作主体,开展在建工程复工复产、优质项目并购、PPP或BT项目盘活等业务,支持当地建筑业转型升级,同时灵活运用“债券收购+债权重组+财产信托”模式,顺利化解上市公司禹洲集团的债券兑付风险,保障了200多位社会投资人利益。四川分公司加大抗疫金融服务,迅速驰援因受疫情影响经营困难的某全国重点防疫物资保障企业,高效收购4亿元债务并重组盘活,帮助企业科学调整生产计划,为疫情防控提供了充足物资保障。福建分公司与“政府、法院、重组方”三方联动,引入产业投资人重组盘活重点民生工程——福建木兰溪国际广场项目,目前项目开发建设全面重启,已实现400余户新房交付,后续还将有千余户入住,为维护当地经济社会稳定作出贡献。

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