8月13-14日，中国华融在京召开2020年年中工作会议暨纪检工作会议。公司党委书记、董事长王占峰作《坚定必胜信念 团结一致 全力以赴 共同奋斗建设新华融》主题报告，党委副书记、总裁李欣作经营工作报告，党委委员、纪委书记庞雪峰作纪检工作报告，并开展相关业务培训。银保监会有关部门到会指导。公司领导、董事、监事出席会议，总部各部室、各分子公司负责同志在现场或通过视频参会。

　　中国华融召开2020年年中工作会议暨纪检工作会议

　　会议指出，2020年上半年，中国华融系统上下坚决贯彻党中央、国务院和监管部门各项决策部署，认真落实年初工作安排，一手抓疫情防控，一手抓经营管理，坚持稳中求进工作总基调，在大局上求稳，在主业上求进，主动作为，攻坚克难，各项工作取得积极成效。全面从严治党向纵深推进，肃清流毒持续深入，党委从严治党主体责任层层压实，党的领导与公司治理有机融合，政治生态不断净化。公司有效落实中央重大决策部署，科学防疫的同时实现有序运转，在落实“六稳”“六保”、支持企业复工复产方面成效显著，子公司金融服务持续加强，扶贫任务提前半年全面完成。内部管理基础夯实，新华融战略规划细化实施，协同机制初步建立，合规建设持续加强。队伍结构不断优化，激励约束机制持续完善，队伍能力素质有所提升。

　　上半年，面对突如其来的疫情冲击和内外部挑战，中国华融不良资产主业平稳增长，转型发展成效持续显现。上半年收购不良资产包规模保持市场领先，处置速度加快，回现实现同比增长，定向收购、精细化管理初见成效。收购重组业务规模保持稳定，客户结构进一步改善。债转股业务稳步开展，落地公司首单金融机构财务性股权投资项目。同时，瘦身化险扎实推进，存量风险化解机制进一步完善，力度进一步加大，机构清理整合有序推进，流动性风险安全可控，成功在境外发行18亿美元高级债券。

　　中国华融党委书记、董事长王占峰作主题报告

　　会议指出，面对复杂严峻的形势，上半年各项工作成果来之不易。要辨证看待短期阵痛，坚定必胜信念信心。从趋势上看，量变产生质变，两年来公司发展趋势持续向好，进入了积势蓄力、向上突破的转折点。公司主业发展能力得到明显恢复，2019年末不良资产主业以集团50%的资产规模，贡献了62%的业务收入和179%的税前利润，贡献度大幅提升。收购处置业务进入良性循环，2017年收入45.83亿元，2019年收入98.8亿元，占母公司不良债权收入的比重由12.7%大幅提升至23.8%。收购重组业务转型成效初显，问题企业重组规模由2018年末的128亿元增长到2019年末的585亿元，在重组业务中的占比由3%提高至14%。股权项目跟随国家战略优化布局，实施战略新兴行业头部企业市场化债转股，成立了中国华融并购重组基金，上市公司纾困、并购重组、违约债券风险化解等业务取得新突破。两年来风险隐患资产处置也取得积极成效。从时机上看，时势造就英雄，不良资产行业面临周期性发展机遇和有利政策环境。不良资产供给持续增加，企业应收账款余额增长，债券违约节奏加快，信托业风险加速暴露，高风险中小金融机构增多，资产管理公司正处于行业发展风口上，具备了主动作为、发挥作用的历史性机遇。上级组织始终给予关心支持，希望中国华融努力成为国内知名的顶级投行，更加坚定了公司高质量发展的信心和决心。从人的因素看，内因决定外因，中国华融有一支不服输、能战斗的专业化队伍。两年来，公司整体队伍结构得到优化，正确的选人用人导向得到广大员工拥护，系统上下人心更齐了，凝聚力、向心力更强了。从“只有华融好、大家才会好”到“只有大家共同努力，华融才会好”，再到“共同奋斗是建设新华融的唯一选择”成为系统共识，建设新华融的共同意志和强大力量已经形成。

　　中国华融党委副书记、总裁李欣作经营工作报告

　　会议指出，两年来的变化为新华融建设进一步夯实了基础、创造了条件，充分证明了公司党委的领导是坚强的，战略方向是正确的，政策措施是行之有效的，关键是要坚定不移地强化执行。下半年尤其要以只争朝夕的劲头做好各项工作，把疫情耽误的时间抢回来，努力完成全年任务目标，以“五个坚定不移”推进新华融建设取得关键成效。一是坚定不移全面彻底肃清流毒，加强党的领导和党的建设。以钉钉子的精神贯彻落实习近平总书记重要批示精神，持续深入肃清赖小民流毒。推进肃清流毒与经营管理深度融合。驰而不息加强党风廉政建设，修复政治生态。进一步增强国有企业政治组织意识，做到在商明政，发挥好政治作用。立足以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，落实“六稳”“六保”任务，打赢三大攻坚战，进一步提升服务实体经济质效，紧紧围绕贯彻党中央部署和国务院要求制定战略、配置资源，找准应有定位，做出应有贡献。二是坚定不移打赢存量风险化解攻坚战，向存量要效益。集全集团之力协同作战，多措并举加快存量风险处置，强化激励与约束，加强资产保全队伍建设。三是坚定不移推进主业转型创新，打造国内领先的不良资产管理专业机构。把握市场机遇，紧跟政策，贴近市场，贴近客户，围绕主业定位，强化业务模式创新，不断提高专业能力，打造核心竞争力。做精做细收购处置业务，坚持“逢包必调、适包必竞、合理定价”，积极开展“总对总”收购，提高反向收包、定制收包能力，积极参与中小银行、信托、证券等机构不良资产收购。加大重组业务转型力度，大力拓展实质性问题企业重组，发挥专业优势积极参与高风险机构托管救助、中小银行风险化解和资本补充。积极稳妥拓展股权投资业务，探索上市公司纾困项目。四是坚定不移强化集团管控，实现“上下一盘棋”。加快推进协同机制落地见效，推进分公司分类发展和子公司差异化、特色化发展，加快推进信息系统建设。五是坚定不移加强队伍建设，最广泛调动干事创业积极性。坚持新华融“四个导向”，围绕公司战略优化人力资源布局，把各方面人才有效组织起来，为新华融建设提供坚强组织保证。

　　中国华融党委委员、纪委书记庞雪峰作纪检工作报告

　　新华融建设已经迈出坚实步伐。本次会议是在新华融建设的新阶段，化压力为动力、化共识为行动的一次重要会议，对中国华融未来发展必将产生重大深远影响。会议号召，全系统要以逢山开路、遇水架桥的精神，以时不我待、只争朝夕的劲头，集中精力做好自己的事情，在不可能当中找可能，坚定必胜信念，团结一致，全力以赴，向着建设高质量发展新华融的伟大目标奋勇前进！