加快办事处转型 做强做大子公司

　　中国华融资产管理公司总裁丁仲篪日前在该公司2008年工作会议上表示，2008年华融公司全面进入商业化转型发展的新阶段，要按照国家宏观调控政策的要求，结合华融公司实际，在推进办事处转型、做强做大子公司、增强公司管控和服务能力上形成协调发展的态势。通过完善公司治理机制，提高产品创新能力和风险管理水平，加强人才队伍建设，实现公司商业化业务平稳较快增长，促进公司又好又快发展。

　　丁仲篪提出，推进华融公司2008年商业化转型顺利进行，首先要认真分析国际国内经济环境变化对今年经济增长、产业结构调整以及对货币市场、资本市场、资产市场带来的影响，使华融公司商业化业务的开拓与国家宏观调控政策导向相一致。要高度关注从紧货币政策的实施对公司转型带来新的发展机遇，关注融资市场、投资市场和资产管理市场需求的加大，对拓展租赁、证券、信托、投资和委托等业务带来的有利因素。

　　丁仲篪指出，设在全国各省市的办事处的商业化转型是资产管理公司整体转型的重要组成部分，是今年华融公司各项工作的重中之重，要以业务转型为重点，以机制转型为抓手，以管理转型为基础，以政策支持为保障，促进办事处加快转型，积极探索具有华融特色的办事处转型发展之路。各办事处要充分依托业务平台、剩余有效债权股权资产和当地资源积极拓展商业化业务。要依托公司已经搭建的租赁、投资、证券、信托等业务平台，发挥各办事处在市场前端的优势，实现办事处与平台业务的互动对接。要充分运用业务平台的产品和服务拓展市场和客户，建立办事处与业务平台运行良好的营销网络，尽快形成覆盖全国的商业化业务价值链，积极稳妥促进办事处的业务转型。

　　丁仲篪表示，要做强做大子公司，提高持续经营能力。子公司作为华融公司的业务平台，在公司转型中起着重要而关键的作用。华融租赁、融德公司、华融证券和即将挂牌的华融信托等各子公司要按照华融公司的统一部署，更好地适应市场变化，充分发挥租赁、投资、证券、信托等业务功能，在培育和发展客户，推进与办事处业务对接，加强风险控制与管理，完善激励约束机制上有明显进展，努力提升创新能力、盈利能力、风险控制力和市场竞争力。

　　丁仲篪强调，在努力拓展商业化业务的同时，要进一步加强公司内部管理，更好地适应商业化业务良性发展的需要。要加强风险管理，以完善办事处、子公司的流程管理和内控管理为重点，以实现风险有效管控为目标,加强公司全面风险管理体系建设，切实提高公司风险管理水平。要根据商业化转型发展需要，进一步加强授权管理、投资管理、资金财务管理和IT管理，加强公司审计监督。

　　另据了解，2007年华融公司积极稳步推进商业化转型工作，取得了良好开局。全年实现商业化收入14.75亿元，在增加计提拨备和应付利息约2亿元的情况下，实现利润5.09亿元。积极推进平台公司搭建：去年9月19日华融证券挂牌营业；10月份与新疆自治区政府签约重组新疆国投，为信托平台搭建奠定了基础。已搭建的子公司经营状况良好：2007年，华融租赁新投放租赁规模63亿元，同比增长110%，实现税后利润1.39亿元；华融证券实现税后利润1.28亿元；融德公司实现税后利润6512万元。2007年华融公司各办事处实现纯商业化收入2.81亿元。

文章来源：华融