金融资产管理公司是我国金融体系不可或缺的重要组成部分，在防范化解金融风险、服务实体经济等方面发挥着独特的作用。作为四家国有金融资产管理公司之一，中国华融的改革和发展长期以来备受关注。近几个月来，中国华融按照监管部门“相对集中、聚焦主业”的要求，正本清源，正风肃纪，积极转变发展方式，回归不良资产主业，展现出“新华融”的“新气象”。在“政治清明、治理有效、主业突出、质量优良、担当作为、低调务实”这一新目标的引领下，“新华融”将为我国深化供给侧结构性改革、实现经济转型升级作出更大的贡献。新时代下，新华融如何营造新气象，如何开启新征程，如何实现战略规划、经营管理、业务模式的新变化？带着这些问题，我们采访了中国华融资产管理有限公司党委书记王占峰。

　　   转变发展方式回归初心和本源

　　记者：感谢您接受《中国金融》杂志的采访。我们了解到，今年5月份以来中国华融提出了“两个回归”的新思路，即业务发展回归本源，思想行动回归初心。请问您如何看待和应对公司当前面临的形势，“新华融”在战略规划、经营管理和业务模式上会有哪些变化？

　　王占峰：上半年，中国华融经历了赖小民个人涉嫌严重违纪违法接受纪律审查和监察调查的事件。关键时刻，党中央国务院和银保监会党委给予了强有力的支持，及时配强新党委班子，对公司在特殊时期的各项工作给予了全面深入的指导和帮助。新一届公司党委成立后，坚决贯彻党中央和银保监会党委决策部署，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，提出“两个回归”，即业务发展回归本源、聚焦主业，提升服务实体经济能力；思想行动回归初心、清本溯源，确保了各项经营活动有序运行、平稳过渡。“两个回归”是夯实“新华融”稳健可持续发展基础的必然选择。经过三个半月的艰苦努力，公司各项工作基本步入正轨，目前的工作重心已经转向立足自身抓好经营管理工作、全面肃清赖小民涉案问题的恶劣影响、深入推进各项工作上来，并开始启动公司的转型路径。

　　当前，中国华融面临的形势发生了深刻变化。从宏观经济形势看，经济运行稳中有变，经济调控以稳为主。7月31日召开的中央政治局会议明确了下半年国家将继续坚持稳中求进的主基调，加强统筹协调，精准施策，更有针对性地解决当前的主要矛盾，做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作。中央精神突出一个“稳”字，为新华融的发展创造了有利的外部条件。特别是供给侧改革的深入推进，去杠杆政策的实施、产业转型升级、防化金融风险等等，都为公司做强主业、转型发展提供了有利时机。有上级党委、监管部门的指导，有大股东财政部和投资者的支持，有众多同业机构和客户的信任，有近20年发展过程中培养形成的一批政治过硬、经验丰富、专业高效的高素质人才队伍，华融上下的干部员工对未来发展充满信心。

　　按照高质量发展理念，当前公司正在重新研究制定集团发展战略，围绕主业调整经营发展模式，转变负债驱动式发展思路，加强资本规划与管理，强化资本约束，积极争取通过多种方式稳步拓宽资本补充渠道。我们将立足金融资产管理公司的功能定位，聚焦不良资产主业发展，收缩无优势业务和海外一般业务，围绕主业加强协同，构建以多牌照协同为特色的业务发展模式，业务结构更趋合理、均衡，盈利水平和发展速度理性增长，符合市场规律和经济规律。

　　未来3～5年，中国华融要走好“稳定、化险、瘦身、转型”四步棋，实现“资产规模保持平稳、业务结构趋于合理、盈利能力回归常态、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”的“软着陆”目标，夯实资产和盈利质量，提振投资者信心，探索可持续发展的商业模式，为高质量发展奠定坚实基础。在经营管理上，我们将着力处理好以下“四个关系”：一是正确处理好服务实体经济与公司发展定位的关系。充分发挥金融资产管理公司独特优势，回归本源、主动瘦身、聚焦主业，切实增强服务实体经济能力。二是正确处理好发展质量与发展速度的关系。由简单片面追求高速度扩张转向增强可持续发展能力。三是正确处理好合规经营与业务创新的关系。一切创新都必须在依法合规的基础上开展，坚决不能逾越法律法规的底线，不试探监管要求的红线。四是正确处理好内部管理与风险防范化解的关系。按照“规范化、程序化、精细化、阳光化”标准，切实加强内部管理，做好风险防范和化解工作，不断提升公司治理的有效性。

　　记者：在转变发展方式的过程中，“新华融”将如何加强党的建设、突出党的核心领导作用？

　　王占峰：习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为国有金融企业，中国华融要以习近平总书记的重要讲话精神为指导，认真落实中共中央、国务院《关于完善国有金融资本管理的指导意见》和银保监会党委《关于切实加强和改进会管金融机构党的建设若干意见》有关要求，全面坚持党的领导和加强党的建设，始终把党的政治建设摆在首位，通过党的政治建设澄清模糊认识，排除各种干扰，把全公司的力量和智慧凝聚到公司转型发展中，推动全公司正确谋划重大战略，制定重大政策，部署各项重点工作，经常对表对标，确保公司的各项工作始终保持正确的政治方向。

　　办好华融的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。下一阶段要开展好学习反思和警示教育活动，进一步总结反思赖小民个人涉嫌违纪违法的教训，系统排查近年来党建工作中存在的问题。各级党组织要严肃党内政治生活，各级纪委要坚持问题导向，加大问责力度。要加强系统内党的基层组织建设，着力夯实党建工作基础。

　　      适应市场变化做强不良资产主业

　　记者：党的十九大和中央经济工作会议把防范化解金融风险作为“三大攻坚战”的首要战役。您认为“新华融”在这一过程中应该担当怎样的角色？

　　王占峰：防范化解重大风险的重点是防控金融风险。金融资产管理公司是国家设立的专业从事不良资产业务的金融机构，在金融体系中承担着防范和化解金融风险、支持实体经济、维护金融安全的使命，在新时代更应发挥其独特功能，通过做强做好不良资产经营的主业，在防控金融风险中发挥重要作用。

　　不良资产业务既是中国华融的牌照业务，也是公司的主业功能定位。多年来，公司通过坚定不移发展主业构建了独特的不良资产主业经营模式，包括收购处置、收购重组、问题企业重组、债转股等，即通过批量收购处置银行不良贷款，帮助商业银行不良资产出清；通过收购重组实体企业不良债权，厘清企业间三角债务，盘活存量资产；通过单独或联合第三方对问题企业进行重组，清理和整合企业债权债务以及股权等关系，促使企业恢复正常生产经营和偿债能力；通过把银行与企业间的债权、债务关系转变为公司与企业间的股权关系，推动企业降低杠杆。

　　在防范化解金融风险攻坚战中，华融公司将依托不良资产主业和牌照协同优势，充分发挥不良资产行业主力军、主战场的作用。把握住银行加大不良贷款处置力度的市场机遇，坚持收购与处置双轮驱动，增强不良资产包的盈利能力；把握国有企业去杠杆的政策支持，积极开展实施市场化债转股业务。发挥救助性金融独特作用。聚焦问题企业重组与救助，深挖目标客户，抓住国有企业清理“僵尸企业”的机遇，积极参与问题企业的财务重组和破产重整。发挥多元化金融服务作用。利用多牌照资源，不断丰富金融服务产品和手段，以不良资产为切入点加强集团内业务协同，做出特色和品牌。

　　记者：您怎样看待不良资产市场新变化带来的挑战？华融将采取哪些具体的举措来做强不良资产主业？

　　王占峰：在金融业防风险、结构性去杠杆形势下，不良资产市场机遇与挑战并存。当前，银行不良贷款余额增加，不良资产处置压力加大，资产管理公司收购不良资产处于窗口期。从潜在供给量看，银保监会最新数据显示，截至2018年5月底，商业银行不良贷款率1.9%，余额增至1.9万亿元。随着监管部门要求银行做实贷款分类、真实反映信用风险，预计近期内不良资产包市场供给将较为充足。同时，新的市场机遇不断显现，2016年10月，新一轮市场化债转股大幕拉开，不良资产主业大有可为。但我们也要看到，随着市场化的推进，不良资产管理行业早已不是“四巨头”独占的格局，地方不良资产管理公司和商业银行控股的资产管理公司不断涌现，“4+2+N+银行系”的多元化格局渐渐形成，行业竞争日趋激烈。对于资产管理公司来说，面对激烈的市场竞争，不断提升不良资产处置能力才是制胜关键。具体到中国华融，要从以下四个方面做好主业。

　　做优不良资产包业务。继续加大资金和政策支持收购力度，加快资产周转速度提高处置效率，创新资产包处置方式，提高处置收益，强化合规经营，培育传统主业核心竞争力。

　　规范开展收购重组业务，探索转型路径。在依法合规的前提下，进一步规范非金融机构不良资产确权工作，重构非金融机构不良资产收购重组业务模式。加大对商业银行以及非银金融机构的营销力度，提高金融债业务比重。拓展不良资产范畴，探索收购公开市场违约债券等新业务机会。

　　开拓问题企业重组业务。挖掘问题企业和问题资产业务机会，综合运用债务重组、资产重组、股权重组、破产重整等多种业务手段对问题企业实施实质性重组。

　　服务国家战略，积极稳妥开展市场化债转股业务。通过市场化债转股方式，积极帮助过剩产能行业、产业中的优质企业实施兼并重组、优化企业资产负债结构，配合企业深化改革，淘汰落后产能，进一步优化产业空间布局。

　　   完善公司治理实现高质量稳健发展

　　记者：健全公司治理结构已经成为金融监管部门的关注重点，作为拥有多个牌照的金融资产管理公司，“新华融”将如何进一步提升公司治理水平？

　　王占峰：规范、有效的公司治理是促进国有金融机构持续健康发展的重要保障。要按照现代企业治理的相关要求，建立完善的公司法人治理结构，充分发挥党委和“三会一层”在公司治理中的作用。

　　要切实把党的领导融入公司治理全过程，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。把党委会议研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，厘清党委和董事会、监事会、高管层的权责边界，尊重并维护董事会对企业重大问题的决策权。要加强董事会及各专门委员会建设，加强董事会在重大决策、选人用人和激励机制等方面的重要职责，强化监事会监督职能。促使高管层合理组织日常经营管理工作，健全高管层与董事会、监事会的沟通报告机制。加强集团内部管控，规范集团内部交易和关联交易，强化风险考核和问责力度。加强对子公司的战略管理，推进子公司完善法人治理结构和健全内部控制制度。

　　记者：华融将如何构建科学有效的风险管理新体系，推动公司高质量稳健发展？

　　王占峰：构建科学有效的新风险控制体系，重点在于做好“六个坚持、六个提高”：坚持培育底线思维文化，提高稳健合规经营意识；坚持风险管理工作的集中统一，提高集团管控的有效性；坚持“穿透”管理原则，提高风险监测的透明度；坚持表内外风险管理并重，提高风险管理的覆盖面；坚持风险管理流程化、系统化，提高内部控制和流程管控的有效性；坚持激励与问责相统一，提高制度执行力。

　　在具体措施方面，要从根本上改变发展方式，回归本源、聚焦主业，从源头根除影响风险管控有效性的不利因素。重塑稳健合规的风险理念和文化，增强全系统员工的风险管理意识。强化风险偏好管理，完善纠偏机制，完善风险限额管理体系，有效促进风险偏好向经营单元和业务条线传导。加强集团化管控，完善母、子公司的风险治理体系，贯彻“穿透”原则，提高集团风险监测的全面性、一致性和有效性。有效防控业务风险，细化完善准入管理要求，把好业务审查关口，优化客户风险限额、集中度管理政策。建立集团统筹的专业化资产保全部门，加强风险项目重组及处置的集约化管理。建立健全内部控制体系，防范操作风险和道德风险。加快信息系统建设，推进集团信息科技一体化建设和数据治理工作。

　　记者：站在新的历史起点上，您认为，未来华融应如何顺应新时代新变化，实现高质量发展？

　　王占峰：党的十九大指出，中国特色社会主义进入了新时代。新时代下，金融资产管理公司也亟需从高速增长转向高质量发展，找准自己的功能定位，担当自己的历史责任，发挥自身的独特作用。近期，中国华融提出了建设高质量发展的“新华融”这一新目标。

　　我们希望用2～3年的时间，在全系统的共同努力下，凝心聚力，建设一个风清气正、脱胎换骨的“新华融”。建设“新华融”初步规划分为三个阶段：应对风险平稳过渡阶段，调整战略转型发展阶段，实现高质量发展、建设“新华融”阶段。目前中国华融已基本完成第一阶段的主要任务，正处于第二阶段的初期。

　　经过公司全系统的研究讨论，“新华融”确定了六点基本内涵：一是政治清明。党的领导全面加强，党建基础进一步夯实，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥，反腐败斗争取得明显成效，党员领导干部廉洁从业，中央政策和银保监会党委决策得到不折不扣的落实。二是治理有效。公司治理架构健全，党的领导贯穿公司治理的全过程，集团管控有力，管理规范化、程序化、精细化、阳光化。三是主业突出。按照公司设计之初的方针路线，落实中央金融政策，不良资产主业和与主业相关业务得到大力发展，以多牌照协同为特色的业务模式初步形成。四是质量优良。形成服务实体经济有力、防控金融风险有效，服务供给侧结构性改革，服务国家重点发展战略，服务产业结构转型升级与创新引领的高质量发展模式。五是担当作为。有一支牢固树立“四个意识”，党性原则、专业素质、担当精神过硬，有理想、有信念、能吃苦、能战斗的优秀干部队伍。六是低调务实。再造以“履职担当、低调务实、底线思维、言行一致”为核心的企业文化，风清气正，凝心聚力，树立华融的新形象。

　　文章来自：《中国金融》杂志