“十四五”时期是中国华融夯实基础、稳中求进、提质增效、推进高质量发展的关键时期，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在中信集团党委的领导下，坚决贯彻新发展理念和党中央金融工作部署，把握新机遇、展现新作为、呈现新气象。公司将勇于担当“践行国家战略，服务实体经济，化解金融风险”的发展使命，坚持聚焦“聚焦不良资产主业，打造一流金融资产管理公司”的发展愿景，全力实现“一年走上正轨，三年质效显著提升，五年成为行业标杆”的“一三五”战略目标。

　　公司将聚焦不良资产主业，发挥“问题资产处置、问题项目盘活、问题企业重组、危机机构救助”四大业务功能，充分盘活存量资产，助推增量业务高质量发展。一是优化增量业务投向，打造主业核心优势。调整行业布局，完善区域分布，逐步提升资产配置绩效。二是创新业务模式，培育新的利润增长极。把握收购处置、破产重整、国企改革、房企纾困、上市公司纾困、违约债收购、S基金收购、中小金融机构救助、受托处置、咨询与财务顾问等业务机遇，提供“大不良”专业金融服务。三是强化客户营销管理，持续优化客户结构。充分挖掘客户需求，持续强化客户分级管理，构建以市场为导向、以客户为中心的营销体系。

　　公司将以协同、转型、改革为三大抓手，聚焦重难点问题集中发力，推进战略目标顺利实现。一是加强协同。依托主要股东支持，特别是中信集团产融并举优势，打造不良资产主业差异化竞争优势，加强风险处置协同、业务发展协同、管理与人才协同。二是加快转型。顺应内外部环境变化，加快发展理念及发展方式转型，明确战略管控、业务创新、风控为先的“三大转型方向”。三是深化改革。破解深层次体制机制问题，激发内生发展动力，实施机构改革、市场化改革、科技赋能、“开源节流、降本增效”计划的“改革强基”四大工程。

　　公司将强化党建、治理、人才、文化四大保障措施，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。一是党建引领：深入落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。二是优化治理：提升科学决策水平，推动公司治理迈上新台阶。三是人才强企：建设一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，为高质量发展提供有力支撑。四是培育文化：加强企业文化建设，增强广大员工凝聚力向心力。

　　规划期内，中国华融将努力构建“党建引领、治理有效、主业突出、盈利稳健、质量优良”的新发展格局，打赢化险转型发展攻坚战，为成为行业标杆奠定坚实基础。