8月29日，中国华融（股票代码HK:2799）发布经8月28日董事会审议通过的2020年度业绩公告和2021年中期业绩公告。8月30日上午，中国华融在京召开业绩发布会。公司副总裁、董事会秘书徐勇力主持会议，公司全体领导及相关部门主要负责人出席会议。会议介绍了2020年度和2021上半年公司整体经营成效及未来发展情况。中国华融股东代表、境内外大型投资机构、主流投行、评级机构、媒体及港股通投资者等150余名代表通过电话会议系统参加会议。

　　公司董事长王占峰在致辞中表示，2020年，面对前所未有的复杂形势，中国华融坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进总基调，落实“六稳”“六保”要求，深入肃清流毒，坚持回归主业，加快业务转型，充分发挥逆周期金融救助功能。主业转型发展呈现积极进展，全年不良资产包收购规模超过1800亿元，收购重组业务规模稳定，重点业务领域实现新突破，问题企业重组占比持续提升，有效发挥了救助性金融功能。市场化债转股业务紧跟国家战略优化布局，六成以上投向科技创新、生物医药等战略新兴产业。2021上半年，中国华融业绩总体实现预期目标，各业务板块经营状况良好，业务转型稳步推进，母公司、金融子公司板块经营保持平稳。

　　但与此同时，原董事长赖小民任职期间激进经营造成的风险集中显现。赖小民违规决定集团重大事项，越权越级插手具体项目，其个人及相关违纪违法人员不仅给公司造成直接损失，更严重的是污染了中国华融政治生态，带坏了风气，带坏了队伍。一些单位及人员上行下效，风险偏好激进，风险意识、合规意识淡漠甚至缺失，盲目投放，积聚了大量风险。赖小民案件发生前集团资产规模无序扩张，违规设立子公司，偏离主责主业。2017年末，集团期末合并口径资产总额18702.6亿元，较2014年末增长211%，非金子公司数量达到27家，较2014年末增加18家。境外业务扩张尤为突出，2015-2017年境外直管机构新增7家，国际业务资产总额由2015年末的604.51亿元增至2017年末的2747.64亿元，增长355%。2020年，中国华融全面审视评估经营资产风险，当期确认资产减值损失，对经营业绩造成了重大影响，这是赖小民时期累积存量风险的集中体现，也是公司发展史上永远要汲取的惨痛教训。公司将痛定思痛，引以为戒，努力把教训转化为经验和转型攻坚动力。

　　王占峰指出，中国华融正积极引入战略投资者，有效补充资本，提升风险抵补能力，巩固可持续经营基础。本次引战增资，充分表明了投资者对中国华融、对不良资产行业未来发展的长期看好。新华融建设三年来，能够取得这一阶段性成果来之不易，这得益于上级有关部门的坚强领导和大力支持，也取决于新华融建设以来公司基本面的改善和修复。三年来，公司新一届管理层带领全体员工不等不靠，迎难而上，付出了艰苦努力，实现稳定大局、稳定经营、稳定队伍的同时，在化险瘦身、回归主业、完善治理等方面取得了一系列结构性、趋势性的变化，为本次引战增资及后续高质量发展奠定了坚实基础、创造了必要条件。

　　一是夯实了主业发展的基础。2018-2020年中国华融累计收购不良资产包规模超过4300亿元，始终保持市场领先，问题企业重组业务规模由2018年的128亿元增至2020年的736亿元，发挥了不良资产行业国家队、主力军作用。母公司始终保持稳健发展态势和较强盈利能力，主业核心优势不断巩固增强。不良资产主业收入占集团收入的比重，从2018年的60%大幅增长至2020年的79%，主业贡献度大幅提升。2021年6月末，不良资产主业以集团50%左右的资产规模，贡献了134%的税前利润，回归主业成效显著。二是夯实了资产质量的基础。努力消化历史包袱，制定存量风险化解方案，完善配套措施，多措并举加快清收处置，截至2021年6月末，累计压降风险资产敞口超过千亿，同时严格控制新投放项目质量，公司整体资产质量持续改善。2018-2020年，公司共计提拨备超过1500亿元，进一步夯实了资产价值，也为今后处置风险增厚了财务基础。截至目前，非主业、无优势的非金子公司调整基本完成，集团直管非金子公司由27家压缩至11家，国际业务条线完成管理整合，金融牌照子公司布局优化进展顺利，公司战略发展路径更加清晰。三是夯实了内部管理的基础。完善公司治理，全面推进党的领导与公司治理有机融合，健全治理结构。以遵从行业监管、尊重法人地位为原则，持续优化分、子公司管理。加强内控管理和合规建设，完善内审组织架构，健全关联交易和内部交易审查。2018-2020年公司共立、改、废制度900项，全面、科学、规范的新华融制度体系基本建立，未来转型发展的基础更加牢固。

　　王占峰表示，本次引战增资，是中国华融高质量发展向纵深推进的重要起点。公司将以此为契机，进一步聚焦发展战略，集中优势资源，做强不良资产主业，加快转型步伐，持续风险攻坚，盘活存量资产，优化内部管理，提高发展质量，打造国内领先的资产管理公司和金融服务品牌。在上级有关部门的支持下，中国华融有信心、有能力在新起点上，展现新面貌，实现新发展，坚定不移做强做精主业，坚定不移提高发展质量，更好地服务国家战略、服务实体经济，更好地回馈股东和广大投资者。

　　公司总裁梁强在对公司未来业务发展的具体展望中指出，2021年随着国内经济的持续复苏、供给侧结构性改革的深入推进和经济结构的持续调整，不良资产市场供给将继续保持高位，逆周期、跨周期、多元化、定制化的救助性金融服务需求增多，金融资产管理公司处于重要的发展窗口期，中国华融不良资产主业发展前景可期，新形势下面临新的发展机遇。金融领域后疫情时期金融资产劣变风险加大，商业银行不良认可标准趋严，不良资产市场供给保持充沛，市场收购价格有望保持合理水平；实体领域问题企业和问题资产呈现增长趋势，债券违约、司法拍卖及破产重整、问题资产并购重组需求增加，业务机会大量出现；经济结构和产业结构加速调整，产能升级创造了主辅业分离、“四改一保”等新旧动能转换的结构性机遇；不良资产监管政策空间进一步打开，年内试点可受让单户对公不良贷款和批量转让个人不良贷款政策已出台并执行，允许信托业风险资产以打折等方式市场化进行处置，鼓励参与中小银行风险化解等业务，新的市场机遇不断呈现。

　　梁强强调，中国华融将围绕金融资管管理公司的功能定位，集中资源巩固主业核心竞争力，充分发挥不良资产行业国家队、主力军作用，积极发挥四大功能。一是发挥“问题资产处置”功能，以金融类和非金融类不良债权为切入口，从被动收包转向主动组包，综合运用债权转让、债务重组、资产证券化等手段，恢复问题资产的流动性，提升盈利水平，化解金融和实体领域的存量风险；二是发挥“问题项目盘活”功能，以具备修复价值的问题项目为突破口，综合运用财务重组、资产重组、追加投资等手段，通过小股大债等方式，提升项目资产的配置水平和经营效率，化解问题项目金融债务，增厚实体经济产出价值；三是发挥“问题企业重组”功能，以对问题企业债权债务关系梳理整合为起点，综合运用债务重组、股权重组、债转股、并购重组等业务手段，消除或减轻债务危机对问题企业生产经营的不利影响；四是发挥“危机机构救助”功能，立足国家战略和重大金融风险防控要求，综合采取托管清算、并购重组、引入第三方战略投资者、破产重整等手段，开展实质性重组和金融救助，有效处置或盘活高风险或危机的金融机构和实体企业。

　　2021年下半年，中国华融经营工作将继续按照“转型年、攻坚年”总体要求，一手抓主业转型，一手抓风险攻坚，深化主业转型创新，做精四项主营业务，优化资产、区域、客户、行业布局，培育可持续发展的新增长动能。收购处置业务向收购主动化、处置多元化、管理精细化转型;问题企业重组业务做优增量、提质扩面;流动性救助业务优化结构、规范开展;市场化债转股业务做精做细、提升收益。

　　发布会上，公司副总裁王文杰就经营业绩和财务情况作详细分析说明，公司管理团队与莅会分析师、投资者及媒体就不良资产市场、集团发展战略、主业发展方向、经营业绩、引战增资等问题进行了坦诚的沟通与交流，客观务实，直面问题，向资本市场传递了中国华融高质量发展的信心和决心。