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公司新闻

中国华融就公司近期情况答记者问

2018-09-04

  8月30日,中国华融发布了2018年中期业绩公告,中国华融经营层负责人就有关问题答复如下。 

  一、公司2018年中期业绩出现了明显下滑,请问原因是什么?

  今年上半年公司业绩和去年同期相比有较大下降,主要是在当前去杠杆的宏观大背景下,突发事件及市场因素同频共振的结果。从整个行业看,四大资产管理公司的经营业绩与去年同期相比,均呈现下调趋势,净利润同比都有所下降。从公司财务结构来看,拨备增加和利息支出上升是主要因素。业务板块中,非金融类业务包括境内和境外业务板块的影响比较大。从企业发展的客观规律看,公司近年来经营模式较为激进,增长速度大幅高于行业平均水平,难以持续,出现回落也是过去非正常速度的理性回调。从突发事件来看,上半年中国华融经历了赖小民个人涉嫌严重违纪违法接受纪律审查和监察调查的事件,官方通报表明,赖小民涉案问题是个人问题,但短期对公司经营的影响不可避免。目前,已经全面恢复正常,特别是年中工作会议以后,各项业务数据环比有较大幅度上升。

  即便是在复杂、困难的形势下,公司的母公司板块营业收入实现同比增长;不良资产主业投放仍持续增长;金融服务板块中的华融湘江银行、华融租赁、华融消费金融等子公司净利润保持同比增长。

  综合各方面的情况来看,上半年,尽管业绩下滑,公司经营的基本面并没有发生本质变化,各经营单元保持了定力,更加稳健开展业务,维持了原有的市场和客户基础,公司资产规模、营业收入保持平稳,资本充足率、成本收入比、拨备等多项核心财务指标仍处于行业较好水平。目前,公司各项业务经营正常,拨备总量比较可观,能够抵御各类预期损失。

  二、新一届管理层在加强公司经营和管理方面做了哪些工作?

  在上级部门的指导和大力支持下,公司上下以建设“新华融”为目标,按照“应对风险平稳过渡,调整结构战略转型,以及实现高质量发展、建设新华融”三个阶段,稳步有序推进各项经营管理工作。目前已基本完成第一阶段的主要任务,全面启动了第二阶段工作。具体来说,主要做了以下工作:

  是稳定公司经营管理。陆续采取一系列强化内部管理的措施,规范基本制度,强化纪律要求;同时积极争取各方面的理解和支持,加强与客户的沟通,保持了员工队伍、客户、业务经营的稳定。

  确保流动性安全积极争取银行等金融机构的大力支持,顺利发行11亿美元高级债券,加强流动性监测,建立应急管理预案,提高备付,加大流动性安全边际。

  三是全面排查风险隐患。密切关注重大项目和敏感客户的动态,防范信用风险和市场风险,摸排了全系统各单元风险底数。成立集团资产保全部,督促各经营单元抓住有利时机化解风险、盘活资产。

  四是进一步聚焦主业经营。及时调整经营计划、资源分配,将有限的资本资源集中投放到不良资产主业上;及时调整风险偏好和行业选择,进一步落实客户主办制,提升优质客户群体,全面推动各经营单元回归本源、聚焦主业。

  三、面对当前复杂的经营环境,公司采取了哪些风险防控措施,并将如何进一步提升风险管理水平?

  赖小民涉嫌严重违纪违法事件发生后,公司按照监管要求和自身管理需要,立即对存量风险项目及舆情关注项目开展了全面风险排查,摸排了风险底数,找准了风险隐患点,现已进入风险项目处置、化解阶段。市场和媒体较为关注的华融证券、华融信托,上半年风险虽然有一定上升趋势,但主要受宏观环境影响,也与行业变动趋势基本一致,风险总体可控。境外子公司方面,在对境外业务全面排查风险隐患的基础上,正在分类施策、稳妥有序地推进境外业务瘦身和风险资产处置,并显著增加计提了资产减值准备,以进一步提高风险抵补能力。流动性风险防控方面,公司各项流动性风险指标良好,6月末成功发行11亿美元高级债券,授信充足,备付金充足,流动性风险总体安全可控。

  之前媒体报道了公司一些客户的风险情况,对于相关项目的风险,公司组织进行了彻底排查,并制定了工作方案,正在稳妥处置。今年上半年,公司新增计提129亿拨备,并计提了相应的坏账准备,完全有能力抵御未来可能的损失。回顾中国华融走过的18年发展道路,诞生于危机,并在应对危机、处理危机的过程中积累了丰富的专业经验。作为以处置风险资产为己任的资产管理公司,我们完全有能力、有信心应对化解各类业务出现的和可能出现的风险。

  以高质量发展为导向,公司将进一步加强风险管控,严格计提资产减值和做好资产估值,有序推进资产瘦身;加快风险隐患资产的处置。在具体业务经营中,公司将从根本上改变发展方式,回归本源、聚焦主业,从源头根除影响风险管控有效性的不利因素,重塑稳健合规的风险理念和文化,构建科学有效的新风险控制体系,制定合理的风险偏好,严格落实各项制度要求,把对流动性、信用、市场三大风险的防范放在更加重要的位置,实现业务经营的全流程风险控制,确保公司稳健经营可持续发展。

  四、公司未来的发展有何考虑?下一步具体的经营思路是什么?

  按照高质量发展理念,公司正在重新研究制定集团发展战略,聚焦主业,调整经营思路,转变发展方式。高质量的发展,核心是实现长期可持续的发展,发展的动力不是依赖生产要素的数量堆砌,而是依靠全要素生产率的提高。公司未来发展将不再单纯依靠加杠杆和做大规模,更侧重的是打好手中的不良资产主业“牌”,做精专业、做强主业。

  公司将走好“稳定、化险、瘦身、转型”四步棋,并以“资产规模保持平稳、业务结构趋于合理、盈利能力回归常态、风险隐患有效缓释、资本杠杆持续优化”为目标,构建主营业务突出、多牌照业务协同的发展模式,全面修复财务指标,真正实现长期稳定可持续发展,经营思路如下:

  一是深耕不良资产主业,发掘市场上的特殊资产投资机会。在当前经济稳中有变、局面复杂、信用紧缩的大背景下,坚定不移地做精专业,做好国家金融稳定器和逆周期管理工具。深刻认识和把握不良资产的丰富内涵,关注实体龙头企业融资结构中的银行表外资金部分、房地产企业在市场波动和调整中出现的商业机会、商业性债转股等投资机会。

  二是聚焦问题企业重组与救助,培育不良资产主业新的增长极。在存量项目中筛选重组与救助目标,帮助其盘活资产、化解风险、摆脱经营困境,寻求“变危为机”的特殊机会。探索和实践“产业+金融”业务模式,实施重组与并购的逆周期布局,探索以不良债为切入点的“债+股”夹层模式。

  三是强化集团协同作战能力,打造“大不良”的经营格局。发挥牌照功能的优势,利用好公司丰富的“金融工具箱”,以不良资产为切入点,为有需求的客户提供全方位的服务,不断延伸主业的产业链和价值链,打造升级版的“大不良”经营新格局。重新定位四大板块,母公司及三个事业部(含平台公司)板块充当“大不良”的主力军;持牌类子公司按照监管要求开展业务,打造精品和特色;境内非金类子公司瘦身和清理整合目标完成后,围绕特殊功能定位,服务不良资产主业;海外子公司瘦身和清理整合目标完成后,形成华融公司在境外的“投资+投行”的国际化主业模式。

  四是调整风险偏好,实现经营风险可测、可控、可承受。建立资本约束机制,合理匹配资产负债规模,努力发掘主业突出、技术先进、前景良好的客户,降低房地产业集中度,实行行业准入负面清单管理,加强产品和业务准入管理。

  五是加强专业能力建设,构建主业经营的核心竞争力。围绕主业经营,着力提升不良资产的获取、运营和处置能力,提升公司发现价值、实现价值、创造价值的专业能力,构建公司的核心竞争力。

  五、如何看待公司当前在资本市场的估值表现?公司的未来发展还有哪些动力?

  受上半年突发事件及多方面因素的影响,按照最新股价计算,公司目前PB倍数仅0.4倍左右,和同业相比处于较低水平,也处于历史低位,股价的变化已经较充分反映了上半年突发事件的冲击和市场的预期。在当前阶段,公司暴露的问题越多,隐藏的不确定性就越少,转型调整的方向就更加明确,长期的估值修复之路就更加明朗。市场信心、估值修复只能是通过公司的转型发展逐步恢复。目前,公司党委已经确定了建设“新华融”的目标,以此为契机,中国华融将开启实现高质量发展的新征程。

  作为一家已经发展了18年的国有金融企业,我们对未来的发展始终充满信心。这份信心来源于四方面:一是资产管理公司承担着国家赋予的特殊使命,在国家发展的新阶段,行业发展空间巨大。截至2018年6月末,商业银行不良资产规模连续27个季度上升,达到1.96万亿元规模,不良率增长至1.86%,不良资产市场供给充沛。二是中国华融的机构、经营网络基础完备,规模行业最大,拥有丰富的、宝贵的客户资源,可回旋余地大。三是银保监会和大股东对中国华融支持的力度空前,我们还有一支专业、多元、想干事、能干事的队伍,是公司继续砥砺前行的坚强后盾。四是金融同业的信任和支持,即便是在特殊时期,包括五家大型银行、邮储银行、股份制商业银行在内的银行同业对公司新增授信或借款便利,充分体现了对中国华融的信心。目前,公司与金融机构展开全面合作,持续拓宽融资渠道,授信充足,资产负债期限匹配良好。

  我们坚信,有上级部门的帮助和指导,有大股东和投资者的支持,有众多同业机构和客户的信任,有全体华融员工的共同努力,风雨过后的华融明天一定会更加美好!

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