今天2009年2月9日是我国传统的元宵佳节。在此，我代表中国华融资产管理公司党委和领导班子向华融公司广大职工拜个晚年！向长期以来关心支持华融事业发展的各位领导和社会各界表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！一切顺利！

　　经过九年多的发展，在国家有关部门的大力支持和关心下，经过全体华融职工的辛勤努力，中国华融资产管理公司已全面完成了政策性资产处置任务，逐渐探索出了商业化转型的路子。截止2008年末，华融公司资本金由当初组建时的100亿元增至147亿元，实现了国有资本保值增值的目标。公司盈利能力不断提高，32家分支机构和5家子公司运行状况良好。其中华融租赁、融德公司、华融证券、华融信托的平台效应已逐步显现，信东公司房地产项目的前期策划工作积极推进；公司全面风险管理体系基本搭建，基础管理进一步加强；公司总部、办事处、子公司“三位一体”发展模式基本形成，华融公司在商业化转型发展道路上迈出了可喜的步伐。

　　总结过去，成绩显著。展望未来，任重道远。受国际金融危机影响，2009年是我国社会经济和金融业发展情况较为复杂的一年，也是华融公司商业化转型的关键一年。扎实做好2009年各项工作至关重要。我们既要清醒地认识到这次全球性金融危机影响大、困难多、持续时间长的特点，又要坚定信心，锐意进取，扎实工作，开拓创新，积极发挥主观能动性，善于变“危”为“机”，在危机中求发展，在发展中不断提高。当前，华融公司正处于改革发展商业化转型的关键时期，国家正在研究资产管理公司的转型发展问题。目前，公司商业化转型的方向越来越明确，转型发展的目标越来越清晰，转型发展的任务也越来越艰巨。今后，华融公司将深入贯彻落实科学发展观，不断适应新形势和新任务，坚持走“稳健、创新、和谐、发展”的路子，进一步促进公司总部、办事处和子公司“三位一体”协调发展，努力强化公司总部的经营管理能力、风险控制能力、科学决策能力、资源调配能力、经营服务能力和开拓创新能力；进一步做稳、做实、做新办事处，稳妥扎实推进办事处商业化转型；进一步做强、做好、做大子公司，发挥子公司商业化转型“排头兵”作用。适时推进相关平台业务的搭建；坚持以人为本，稳步推进体制和机制改革创新，逐步建立以企业利润考核为中心的绩效考核分值管理制度，进一步健全完善符合华融实际的科学合理有效的正向激励机制；牢固树立风险意识，有效防范各类风险和案件；进一步培育和形成华融企业文化，打造华融品牌，加大宣传力度，努力提升华融公司企业软实力；积极稳妥扎实推进公司各项业务科学发展，努力营造“依法经营出效益，求真务实比贡献”的氛围，促使公司的各项工作按照“依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先”的要求扎实推进，实现华融公司又好又快发展。

　　2009年，华融公司已迈入成长历程的第十个年头，自华融成立以来，得到了国内外各界人士的关心和支持。希望今后在华融公司改革发展，特别是商业化转型发展的道路上，能够继续得到各界朋友的鼎力支持。华融公司有信心、有能力、也有条件成功实现商业化转型发展的既定目标。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我衷心地祝福华融的明天会更好！

　　谢谢大家！ 

总裁：    

二○○九年二月九日